甫自大陸返台隔天，走進桃園青埔棒球場，再次體驗濃厚台灣味的中華職棒。出發前兒子問我：「還沒買票會有位置嗎？」我說：「當然有啦，不可能會滿的啦！」結果那天總觀眾人數是12,550人，內野全滿，而且是全猿主場，統一獅的啦啦隊被迫到右外野，而人數只佔上述觀眾人數的百位零頭而已。
我是資深統一獅迷，自第一局到第九局，始終不敢脫下外套露出綠色加油球衣，深怕被周圍九成五的猿迷圍攻，我終於理解，去年WBC經典賽預賽在台灣，當時被全場23,000多名台灣觀眾包圍下，現場600多位韓國球迷的複雜心情了。
棒球的主客場制
職業運動的主客場制在國外行之有年，舉例來說，棒球的美國紐約洋基隊、日本北海道火腿鬥士隊，籃球的休士頓火箭隊…都是例子。然而由於台灣地小人稠，加上主客場制度成形較慢，始終沒有比較明確的劃分。雖然統一獅經營台南已久、義大剛落腳高雄、兄弟剛易主，加上策略上選擇全台主場，如今Lamigo桃猿隊的全猿主場，堪稱中職成立25年來，最特別主客場制的代表作。
要落實主客場制，前提是「產品要夠好」，我一直認為，行銷學基本概念中的4Ps，關鍵仍在「產品」的好壞。為了驗證這事實，我非得深入敵軍，進場體驗不可。
對於球團而言，球場票房扣除聯盟必要成本，剩餘的收入全歸主場球隊所有，若是一場一萬人的比賽，裡頭讓兩隊的球迷，各自在一、三壘兩側爭相吶喊加油，有何不可？喔，不不，球團老闆的想法當然跟您不一樣。
剖析現場收入來源
以我看的那一場比賽來說，一場比賽球團進帳約500萬元，門票收入占390萬，周邊商品收入占110萬，若是讓客隊球迷數增加，周邊商品的收益必定下滑，因為在Lamigo球場商品展示區中，全部只能銷售該隊的商品，只要球賽內容經營夠好，周邊產品收益必然大幅增加，這個如意算盤，幾乎讓主場球迷心甘情願掏錢埋單。
以當天為例，周邊商品的收益已高達全部收益的22%。
球賽的產品內容與牛肉，到底是什麼呢？
來談談球賽內容吧，喔不，我們不談比賽，談談比賽以外的內容。大家或許會誤會，看球賽不就是看球賽內容嗎？還要看什麼其他內容嗎？
如果大家不能理解，我換個角度解釋，去聽五月天演唱會的歌迷，不僅是聽歌曲或歌詞的內容，整個演唱會現場的氣氛、創意、勵志與感動，或說是「樂團態度」才是整體演唱會包裝的氛圍與產品內容。
Lamigo有高達22位的Lamigirls（專屬女子啦啦隊），這個規格媲美一支職棒隊（一支球隊也只有25位一軍名額），一三壘每邊配備11位職業啦啦隊，配合現場氣氛帶動球迷觀戰，因此坐在女子啦啦隊前方的門票（熱區、搖滾區），每張票價比起內野平均票價貴上28.6%（內野一般區350元，熱區450元），這兩個票價也都比去年季賽還高。不可否認，坐在熱區的球迷，80%都是男性，綁上紅線區隔球迷，享受專屬看球樂趣，連行走通道的動線都經特別規劃，創造價值感。這就跟演唱會的經營模式不謀而合。
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