本文獲科技報橘
授權刊登，原文出處
為什麼老闆要你提一些新企劃、好創意的時候，你總是看著天花板發呆，是你比較笨嗎？ 當然不是！
你只是缺少「擠出」創意的方法。曾在美國知名設計公司IDEO任職的設計師 Krysta Curtis（編按：IDEO是美國知名設計公司，近年知名的「設計思考」方法論，即是IDEO總裁Tim Brown所定義），在《Medium》上發文分享她和她的工作小族，如何在一年裡生出「5,000」個玩具點子－－聽起來也太強了吧！
我一個星期要想出17個玩具設計點子，瘋了嗎！
Krysta Curtis說，當她還是IDEO的玩具發明家時，她曾和一支小小的設計師團隊一起工作，他們量產了很多前所未見的想法，然後販售給玩具製造商。
當時的目標是每年要出售5個玩具設計概念，他們的六人小隊，一年得想出近 5,000 個點子－－換算下來，相等於每星期要每人要貢獻17個新點子！
在如此極端的情況下工作，能更促使Curtis去調整思考過程，找出快速構思出不同想法的捷徑；後來她將這個過程定義成 “ Painting with Ideas”（用你的點子來盡情作畫）。
Painting with Ideas第一步：設定商業目的
圖片來源：https://medium.com/@krystacurtis/paint-by-idea-81dcd2f5d34e
要開始 ”Painting with Ideas” 這個設計發想過程，Curtis說得先試著設定一個商業目的，比如想運用病毒式行銷設計一款非同步的手機遊戲，而其中可拿來參考的範例包括Zynga當年最受歡迎的手機遊戲Words with Friends和Draw Something等，把這些案例都列出來。
Painting with Ideas第二步：列表
圖片來源：https://medium.com/@krystacurtis/paint-by-idea-81dcd2f5d34e
整理列表的過程是一個為創意爆發進行熱身的好方法，可以直接帶領你到建立構思的過程（比如下圖），觀察並列出使用這些產品時所發生的事，以及列出可以令它們更成功的想法。
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