跳到主文
部落格全站分類:運動體育
上週初,一如以往,我坐下來打開電腦,在我開始工作前先讀30分鐘新聞。在這中間,我收到一封來自矽谷投資人的信。我只和這個投資人見過幾次,我們差不多是在快一年前被介紹認識,當時我跟我的團隊正在討論是否要開始現在這間公司的初步想法。他年約40出頭,過去快20年都花在看亞洲區的科技新創公司,他對台灣和台灣的歷史很熟,而他在製造、技術以及現在創業環境也都很專精。
我打開那封信,附上的是一篇來自路透社的文章,特別專注在台灣的科技公司如宏達電和宏碁,談為什麼他們現在的掙扎,許多方面象徵了台灣的經濟現況以及轉型挑戰。你不常看到整篇路透社報導單獨談論台灣產業。
這篇文章的一個快速結論是這樣:「因為過於重視效率和工程,幾乎所有在台灣的大型公司,特別是那些科技廠商,都是在一個世代前建立,著重於成本控制。這帶來了高品質和低成本的產品,也帶來許多和國際大品牌廠長期的ODM合作關係,而慢慢這種進出口業務拉抬台灣到現在的經濟水準。卻沒什麼人想到品牌形象或是有吸引力的消費性產品。
This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. Five Filters recommends:
線上遊戲排行榜2013/2014,進擊的巨人線上看,candy crush saga外掛,正妹寫真三圍
mkmkmklal 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()