宏達電最近發生副總兼首席設計師竊取公司機密，震驚台灣企業界，涉案層級之高，再加上宏達電是知名企業，對公司內部的稽核必然十分嚴謹，怎會發生如此不可思議之事？
其實這種事在台灣企業界並不少見，只是當發生這種事時，大多數企業選擇私下解決，以免損及公司聲譽，可是高層經理人及董事會成員違反紀律，始終是台灣企業揮之不去的困擾。
溯及原因，高層經理人的腐化，有其背景，最重要的原因是公司治理的紊亂，如果公司的大股東行事不正，或董事會成員經常損及公司的權益，而經理階層又無法阻止，那這家公司即具備腐化的基因，高層經理人耳濡目染，很難不隨之沉淪。
這也是台灣企業在發生類似事件時，會選擇私了的原因，害怕當事人反撲，引起更大的災難。
第二個原因是企業內的「特權」風氣。
理論上一定規模以上的企業，對內稽內控都十分嚴格，以杜絕弊端。但是台灣的企業，常「刑不上大夫」，對高階經理人常有各種禮遇，許多的內控制度，對高層經理人網開一面，給予方便。如果公司的最高主管常常自己破壞制度，那內稽內控制度就會變質，而首先出問題的一定是高階經理人。
第三個原因是公司內的專業倫理精神不足，每個職位都有其絕對不可違逆的專業倫理。可是如果是直屬主管交代，而其層級又夠高，一般工作者通常很難嚴守專業倫理，會選擇配合主管做事，不敢拒絕。
這是中國傳統文化的「明哲保身」，也是世故的「為五斗米而折腰」，以保住飯碗。
這三個原因都是台灣企業常見的現象，因此高階經理人的腐化也就在所難免。
如果想避免企業高層腐化，其實一個簡單的概念就可解決，那就是企業經營的「透明度」。透明度不只在企業內的經營階層，還要擴及董事會的企業治理，一個透明的公司很難有特權，從最高的決策者、CEO都要遵守制度，不可從權、便宜行事。
一旦公司朝透明的方向邁進，那工作者的專業倫理會逐漸強化，如果公司再明訂各職位的專業倫理範圍，並強調連主管都不可違背專業倫理下指令，那公司的透明度文化必然可以形成，高層腐化的問題也會減少。
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