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來源：clappstar@flickr.CC BY-NC-ND 2.0

黑天鵝理論（the black swan theory）描述一個令觀察者震驚的事件，在事件發生後，人們卻往往用不恰當的方式把它合理化解釋。

Y-Combinator創辦人Paul Graham的一篇文章「Black Swan Farming」曾在北美創投圈掀起了一波小小的論戰。Paul Graham的這篇文章主要在說，根據YC自己的經驗，他們7年來投資的近400家公司，目前為止所有人的總估值已經達到100億美金。這聽起來很大，但其中光Dropbox和Airbnb兩家就貢獻了75億。

所以Paul Graham認為創投與其說是在投資好公司，不如說是在沙堆中找那幾粒稀有的鑽石。而這些真的能變成全壘打的公司，往往一開始是「聽起來有點笨的主意」，但事實證明是「好主意」的主意。這種題目表面上看起來很不起眼，或者成功機率其低，所以沒有太多人想跟你競爭。但一旦你真的成功，由於缺乏對手，你將可以獨霸整個市場。從Google、Facebook、Dropbox到Airbnb的成功故事，其實都是類似的概念。

所以Paul Graham認為YC應該要更有意識的冒風險，去吸收一些想做「聽起來像是爛idea」的團隊，才能給自己機會抓到幾隻黑天鵝。（中文全文可以參考 Inside）

Paul Graham這樣的說法馬上引起了另一個超級天使，500 Startups的創辦人Dave McClure的大反彈，寫了一篇「Screw the Black Swans: Ichiro is our role model, not Barry Bonds.」（去他的黑天鵝：鈴木一朗才是我們的偶像，而不是貝瑞·邦茲）。

Dave的文章中寫到，YC是洋基隊，專門找Barry Bonds和A-Rod這種大棒子，然後叫他們用力的打出全壘打。相反的，500則是採用運動家隊的魔球哲學，找的是像鈴木一朗這種高上壘率，無論是安打或是四壞，想盡辦法就是要擠上一壘的球員。

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